2016年前三季度的財(cái)報(bào)已經(jīng)披露，溫州服裝龍頭之一的報(bào)喜鳥的成績(jī)單再一次讓人失望——公司預(yù)計(jì)2016年1至9月份歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-1.01億元，同比下降160.92%。究其原因，是銷售下降導(dǎo)致庫(kù)存積壓，以及由于加大營(yíng)銷支持力度導(dǎo)致的整體費(fèi)用上升。另外，公司在2015年收購(gòu)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司持續(xù)虧損，也加速了報(bào)喜鳥的自由落體。
面對(duì)下行的局面，報(bào)喜鳥如今正在試圖通過“私人定制”業(yè)務(wù)重新走上正軌。但個(gè)性化定制的未來真的可期嗎?
記者走進(jìn)報(bào)喜鳥私人定制車間看到，與普通生產(chǎn)線不同的是，這里每個(gè)工人前面都有一個(gè)平板顯示屏。顧客通過線上定制系統(tǒng)下單后，相應(yīng)的數(shù)據(jù)就會(huì)生成，然后系統(tǒng)將原材料和輛料通過智能制衣吊掛體系傳送到每道工序，相應(yīng)所有信息也會(huì)在每位工人的平板顯示屏上顯現(xiàn)，確保一人一版、一衣一款、一單一流。
報(bào)喜鳥智能生產(chǎn)平臺(tái)生產(chǎn)總監(jiān)趙國(guó)華告訴記者，配置這種個(gè)性化的生產(chǎn)線，是為了滿足個(gè)性化產(chǎn)品的定制需求。顧客在網(wǎng)上下單定制一件西服時(shí)，可定制多達(dá)22個(gè)量體部位、18個(gè)凈尺寸和16個(gè)成衣尺寸，下單后數(shù)據(jù)處理中心會(huì)將這個(gè)訂單分解成398道生產(chǎn)工序派送到工廠。而生產(chǎn)線的智能識(shí)別系統(tǒng)則會(huì)將每道工序與數(shù)據(jù)庫(kù)中最熟悉這道工序的工人進(jìn)行配對(duì)，從而達(dá)到生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大值。
近幾年，高庫(kù)存、高成本、低利潤(rùn)或者無利潤(rùn)一直困擾著傳統(tǒng)服裝行業(yè)。因此，個(gè)性化定制成為一種探索。“過去標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的生產(chǎn)模式已經(jīng)不適用，個(gè)性化、多元化需求的轉(zhuǎn)變將是一種必然趨勢(shì)。”浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳志澤表示。
但“私人定制”產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的推廣面臨著一個(gè)難題:無論是線上還是線下，個(gè)性化定制都難以做到專為某一人的量體裁衣，這種需求勢(shì)必要面臨高成本和低頻次消費(fèi)的局面，這與今年年初大量O2O企業(yè)倒閉的原因如出一轍。
“我們的個(gè)性化需求被工業(yè)化、大規(guī)模生產(chǎn)抑制住了，一旦爆發(fā)出來這是不可估量的。” 大數(shù)據(jù)專家涂子沛曾在公開講話中說道�；蛟S在不久的將來，報(bào)喜鳥真的會(huì)迎來個(gè)性化定制的春天，我們應(yīng)該給這樣艱難轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)信心，個(gè)性化定制，未來可期。
